SEM은 경영진의 의사결정을 지원하기 위해 만들어졌다.
SEM이 등장하게 된 배경은 다음과 같다. 기업에 의해 효과적으로 수립된 전략 중에서 성공적으로 실행된 것은 10%도 채 안된다. 포츈(Fortune) 의 조사에 따르면, 기업의 비전과 목표에 맞는 전략이 수립되어 왔지만, 대부분 이 전략이 실행되는 과정에서 왜곡되거나 실행으로 연계되지 못해 실패한 경우가 70~80%에 이르렀다. 이런 의미에서 SEM은 이러한 전략과 실행(운영) 간 간격을 해소하고자 등장한 솔루션이다. SEM은 경영진이 가치 창출에 경영 활동을 집중할 수 있도록 회사의 비전, 목표, 전략을 정렬하고 전략과 실행을 연계해 수익성을 제고하고자하는 전략경영을 위해 통합한 시스템이라고 할 수 있다.
즉, SEM은 전략과 운영 업무의 통합 기반을 제공하며 전략적 의사결정과 관련된 정보를 경영층에 제공함으로써 전략 집중형 조직(strategy focused organization)을 달성할 수 있도록 한다. 그리고 제공된 정보를 바탕으로 경영진은 최대 가치를 창출할 수 있는 방향으로 인적, 물적 자원을 재분배해 궁극적으로 기업 가치를 극대화를 할 수 있다.
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